생성형 AI의 실무 2-1, 시장 조사부터 비즈니스 모델 구축까지, AI 기획 실무]

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생성형 AI의 실무 2-1, 시장 조사부터 비즈니스 모델 구축까지, AI 기획 실무

에이티에스 2026. 1. 18. 12:08

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2부: 부서별 실무 가이드 (실전 활용편)

제4화 : [전략기획팀] 시장 조사부터 비즈니스 모델 구축까지, AI 기획 실무

1. 서론: 기획자의 밤은 AI가 대신 새웁니다

전략기획팀의 업무는 늘 '막막함'에서 시작됩니다. "신규 시장 조사해봐", "우리 사업 모델의 문제점이 뭐야?"라는 지시에 수백 개의 탭을 띄워놓고 밤을 지새우던 시절은 끝났습니다. 이제 AI는 단순한 비서가 아니라, **나와 함께 사업의 타당성을 논의하는 '전략 파트너'**입니다.

오늘날 전략기획자에게 주어진 가장 큰 숙제는 **'시간과의 싸움'**입니다. 시장은 매일 변하고, 경쟁사는 우리가 잠든 사이에도 새로운 모델을 내놓습니다. 과거처럼 한 달 동안 시장 데이터를 수집하고 분석하여 보고서를 올리던 방식으로는 이미 '철 지난 전략'을 내놓을 뿐입니다.

이제 기획 실무에서 AI가 필요한 이유는 명확합니다. 인간이 수작업으로 하던 '정보 수집과 단순 가공'의 시간을 0에 수렴하게 만들고, 그 남은 시간을 전략의 '엣지(Edge)'를 세우는 데 쓰기 위함입니다. AI를 다루지 못하는 기획자는 엑셀 없이 주판으로 회계 장부를 적는 것과 같습니다. 이제 AI는 단순한 도구를 넘어, 기획자의 뇌를 확장하는 **'인지적 레버리지'**입니다.

2. 실전! AI 기획 실무 3단계 프로세스

STEP 1. [시장 조사] "구글링 3시간을 3분으로"

기존에는 키워드마다 검색하고 광고 글을 걸러내느라 진을 뺐다면, 이제는 **실시간 검색 기능(Search)**을 갖춘 AI(Gemini, Perplexity)를 활용합니다.

지시 예시: "2026년 한국 시니어 푸드 시장의 주요 트렌드 3가지와 주요 경쟁사 5곳을 표로 정리해 줘. 반드시 출처(URL)를 포함해."
기획자의 역할: AI가 가져온 데이터의 '신뢰성'을 검증하고, 우리 사업에 적용할 핵심 인사이트(Key Finding)를 추출하는 데만 집중합니다.

STEP 2. [로직 구축] "빈틈없는 논리 구조 짜기"

보고서의 생명은 '논리'입니다. AI에게 **MECE(중복과 누락 없이)**한 구조를 잡아달라고 요청하세요.

지시 예시: "우리 회사가 시니어 푸드 시장에 진출할 때 직면할 리스크를 SWOT 분석과 PEST 분석 관점에서 정리해 줘. 특히 '법규 규제' 측면을 심층적으로 다뤄줘."
기획자의 역할: AI가 제안한 여러 프레임워크 중 우리 조직의 성격에 가장 잘 맞는 논리 구조를 선택합니다.

STEP 3. [비즈니스 모델] "수익 구조 시뮬레이션"

아이디어를 돈으로 바꾸는 과정입니다. 비즈니스 모델 캔버스(BMC)를 채우고 수익 모델을 다각화합니다.

지시 예시: "이 사업의 수익 모델을 3가지(구독형, 제휴 마케팅형, B2B 납품형)로 제안하고, 각 모델별 예상 매출 구조와 장단점을 비교해 줘."
기획자의 역할: 우리 회사의 현재 자금 동원력과 실행 가능성을 판단하여 최종 의사결정을 내립니다.

3. 기획자의 비밀 무기: AI와 '반대 심문' 하기

훌륭한 기획자는 자기 논리에 함몰되지 않습니다. 보고서를 완성하기 전, AI에게 '악마의 대변인(Devil's Advocate)' 역할을 맡겨보세요.

"너는 우리 회사 사업안을 무조건 반대하는 까칠한 투자심사역이야. 내가 작성한 이 비즈니스 모델의 약점 5가지를 아주 신랄하게 비판해 봐."

이 과정을 거치면 상사나 경영진의 날카로운 질문에 미리 대비할 수 있는 완벽한 방어 논리가 완성됩니다.

4. 전략기획팀을 위한 AI 툴 매칭

단계	추천 AI 모델	활용 포인트
자료 수집	Perplexity / Gemini	최신 뉴스 및 통계 자료 실시간 검색 및 출처 확인
논리 설계	Claude 3.5 Sonnet	길고 복잡한 문맥 파악 능력이 좋아 보고서 구조화에 최적
수익 분석	ChatGPT-4o	데이터 분석(Advanced Data Analysis) 기능을 통한 엑셀 시뮬레이션

5. 결론: 기획의 본질은 '질문'과 '선택'입니다

AI가 시장을 조사하고 표를 그려줄 수는 있지만, **"그래서 우리는 어디로 가야 하는가?"**에 대한 최종 결정은 오직 기획자의 몫입니다. AI를 활용해 단순 작업 시간을 줄이고, 그 시간에 더 날카로운 질문을 던지는 것이 진정한 의미의 **'AI 시대의 전략가'**입니다.

기획 실무에 AI를 도입한다는 것은 단순히 일을 편하게 하는 것을 의미하지 않습니다. 그것은 기획의 패러다임을 '자료 정리'에서 '의사 결정'으로 전환하는 것을 의미합니다. AI가 시장 조사 결과와 수익 모델 시뮬레이션을 완벽하게 뽑아주더라도, 그 수많은 데이터 사이에서 "우리 회사는 이 길로 가야 한다"라고 확신하며 경영진을 설득하는 것은 오직 기획자의 통찰력과 책임감입니다.

결국 AI 시대의 훌륭한 전략가란, AI가 만든 수천 장의 지도를 읽어내고 그 안에서 승리할 수 있는 단 하나의 길을 찾아내는 사람입니다. 도구에 잡아먹히지 마십시오. AI라는 강력한 엔진을 장착하고, 당신은 그 운전대를 쥐고 비즈니스의 목적지를 향해 더 빠르게, 더 정확하게 나아가십시오. 그것이 이 시대가 요구하는 **'전략기획의 본질'**입니다.

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